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第262章 往死里薅（第3页）

“好的，张先生。我想，看来得我亲自回一趟德国了。”

“那，祝你好运！”

……

就在比特内准备返回德国的时候，庞蕾已经踏上了德国的土地。

做事雷厉风行的她先找比特内谈判，不过是出于尊重管理团队的角度。

但比特内敬酒不吃吃罚酒，那她只有启用第二套方案了。

她今天要去见火箭网3个传奇的创始人，马克、奥利弗和亚历山大。

远在中国的她，也听过这3位的名声，当然，名声也不是什么好名声，或者用“臭名昭著”来形容更恰当一些。

这3位创始人一开始是做企业创业孵化器的，和其他的孵化器平台路数没有什么不同，也就是投资有资质潜力的小公司，在发展中给予建议，在上市之后分一杯大羹。

这样的模式平平无奇，直到遇到了一个案例，改变了他们原本的想法，开始了疯狂敛财的抄袭之路。

火箭网的投资案例中，有一家德国电商平台，名为alando，而这家公司从前台设计到商业运作模式，统统照搬了美国知名电商平台ebay，连logo设计都如出一辙。

ebay进入德国的时候，看到这么一家市场份额很大，且和自己业务模式非常相似的公司，直接拿钱收购了alando，省去了宝贵的业务发展时间。

火箭网投资alando总共不到500万美元，3个月后卖给ebay直接卖了5000万美元。

随后，火箭网又投资了山寨美国团购网站gpon的一家公司，孵化了5个月，卖了1.7亿美元。

两度尝到甜头的3个人再也不干苦活累活了，直接开启了自己的“山寨大王”生涯。

他们不仅抄袭产品，就连团队都要完整复制。

为了对山寨对象的研发团队了如指掌，他们建议孵化对象聘请有类似经历和审美的人。

还成立了一个博士团队，仔细记录被抄袭对象的产品变动，包括字体、颜色等。

火箭网络作为投资方，他们每周都会给相应的孵化团队发送邮件，而邮件的内容就是如何朝着目标抄袭对象去改进。

这种像素级的复刻，被3个创始人玩出了各种花样，火箭网的市值一度也被炒到65亿美元。

3人还推出了一套孵化电商独角兽的理论：公司在前六个月必须每周增长100%，等公司营收达到100万美元后，每月的业绩增长要求是20%。

36个月就能山寨出10亿美元的独角兽公司。

来赞达就是复制亚马逊搞出来的！

坐在前往火箭网车里的庞蕾又把三个创始人的详细资料和各项成就仔仔细细看了遍，她对此行又多了一丝底气。

她笑了笑，企鹅就够不要脸了，但跟火箭网一比，那简直是一股清流。

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